Căn Cứ Ra Quyết Định Bổ Nhiệm

--- Bài mới hơn ---

  • Quyết Định Bổ Nhiệm Song Ngữ
  • Mẫu Quyết Định Bổ Nhiệm Song Ngữ
  • Quyết Định Bổ Nhiệm Song Ngữ Anh Việt
  • Quyết Định Bổ Sung Nhiệm Vụ
  • Quyết Định Bổ Sung Nhiệm Vụ Và Tổ Chức Bộ Máy Của Ban Chỉ Đạo Phân Bổ Lao Động Và Dân Cư Trung Ương
  • Quyết Định Số 75-qĐ/tw Ngày 21/8/2007 Của Ban Bí Thư Ban Hành Quy Chế Bổ Nhiệm, Miễn Nhiệm, Khen Thư, Quyết Định Số 75-qĐ/tw Ngày 21/8/2007 Của Ban Bí Thư Ban Hành Quy Chế Bổ Nhiệm, Miễn Nhiệm, Khen Thư, Mẫu Quyết Định Bổ Nhiệm Miễn Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Miễn Nhiệm, Quyết Định Miễn Nhiệm Bổ Nhiệm, Quyết Định Miễn Nhiệm Và Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Kiêm Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Bổ Nhiệm Lại, Quyết Định Bổ Nhiệm Chủ Nhiệm Hợp Tác Xã, Quyết Định Số 27 Về Bổ Nhiệm Bổ Nhiệm Lại, Quyết Định Ban Hành Quy Định Về Chức Năng Nhiệm Vụ, Quyết Định Bổ Nhiệm Của Sở Nội Vụ, Quyết Định Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Đại Sứ, Quyết Định Bổ Nhiệm Mẫu, Quyết Định Bổ Nhiệm Lại Cán Bộ, Quyết Định 105 Về Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm .doc, Quyết Định 15 Về Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Lái Xe, Quyết Định Bổ Nhiệm Lại, Quyết Định Bổ Nhiệm Là Gì, Quyết Định Bổ Nhiệm Văn Thư, Quyết Định Bổ Nhiệm Doc, Căn Cứ Ra Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Dân Sự, Quyết Định 27 Về Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định 27 Về Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Thủ Kho, Quyết Định Bổ Nhiệm Vị Trí, Quyết Định Bổ Nhiệm Bí Thư Chi Bộ, Đơn Quyết Định Bổ Nhiệm, Mẫu Văn Bản Quyết Định Bổ Nhiệm, Đọc Quyết Định Bổ Nhiệm, Mẫu Văn Bản Quyết Định Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyết Định Bãi Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Qmr, Quyết Định 43 Về Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Thủ Quỹ, Mẫu Đơn Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyet Dinh Bo Nhiem Thu Qui, Quyết Định Bổ Nhiệm In English, Mẫu Quyết Định Miễn Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Quản Đốc, Quyết Định Bổ Nhiệm Và Xếp Lương, Mẫu Quyết Định Miễn Nhiệm Bí Thư Chi Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Công An, Bộ Công An Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Bếp Trưởng, Quyết Định Giao Nhiệm Vụ, Quyết Định Bổ Nhiệm Hiệu Phó, Quyết Định Bổ Nhiệm Giám Sát Tác Giả, Mẫu Thông Báo Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Phó Phòng, Quyết Định Miễn Nhiệm Phó TgĐ Đầu Tư, Quyết Định Bổ Nhiệm Giám Đốc Mẫu, Quyết Định Bổ Nhiệm Giám Đốc Mới, Quyết Định Bổ Nhiệm Đội Trưởng Đội Bảo Vệ, Quyết Định Bổ Nhiệm Giám Đốc Sở, Quyết Định Bổ Nhiệm Đội Trưởng Đội Xe, Quyết Định Bổ Nhiệm Đi Công Tác, Quyết Định Bổ Nhiệm Giam Doc, Quyết Định Bổ Nhiệm Có Hiệu Lực Khi Nào, Quyết Định Bổ Nhiệm Có Thời Hạn Bao Lâu, Quyết Định Bổ Nhiệm Cục Trưởng, Quyết Định Bổ Nhiệm Phó Giám Đốc, Quyết Định Bổ Nhiệm Cá Nhân, Quyết Định Bổ Nhiệm Kế Toán, Quyết Định Bổ Nhiệm Thứ Trưởng Bộ Y Tế, Quyết Định Bổ Nhiệm Lái Xe Nâng, Quyết Định Bổ Nhiệm Lãnh Đạo, Quyết Định Bổ Nhiệm Tiếng Anh, Mẫu Quyết Định Miễn Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Tiếng Anh Là Gì, Quyết Định Bổ Nhiệm Ngạch, Quyết Đinh Bổ Nhiệm Tiengs Anh, Quyết Định Bổ Nhiệm Trưởng Bộ Môn, Quyết Định Bổ Nhiệm Tổ Chuyên Môn, Quyết Định Bổ Nhiệm Tổ Trưởng, Mẫu Quyết Định Bổ Nhiệm Có Thời Hạn, Quyết Định Bổ Nhiệm Trưởng Ban Iso, Mẫu Quyết Định Bổ Nhiệm Quản Lý, Mẫu Quyết Định Bãi Nhiệm Giám Đốc, Quyết Định Bổ Nhiệm Lại Thứ Trưởng, Quyết Định Về Việc Bổ Nhiệm Cán Bộ, Mẫu Quyết Định Không Bổ Nhiệm Lại Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Quản Lý, Quyết Định Bổ Nhiệm Kế Toán Hợp Tác Xã, Quyết Định 27 Về Việc Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Sung Nhiệm Vụ, Quyết Định Bổ Nhiệm Vụ Trưởng, Ra Quyết Định Là Nhiệm Vụ Cơ Bản Của Nhà Quản Trị, Quyết Định Không Bổ Nhiệm Lại, Quyết Định Bổ Nhiệm Quản Lý Dự án, Quyết Định Bổ Nhiệm Song Ngữ, Quyết Định Bổ Nhiệm Thay Thế, Quyết Định Bổ Nhiệm Lại Có Thời Hạn, Quyết Định Bổ Nhiệm Ubnd, Quyết Định Bổ Nhiệm Nhân Sự,

    Quyết Định Số 75-qĐ/tw Ngày 21/8/2007 Của Ban Bí Thư Ban Hành Quy Chế Bổ Nhiệm, Miễn Nhiệm, Khen Thư, Quyết Định Số 75-qĐ/tw Ngày 21/8/2007 Của Ban Bí Thư Ban Hành Quy Chế Bổ Nhiệm, Miễn Nhiệm, Khen Thư, Mẫu Quyết Định Bổ Nhiệm Miễn Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Miễn Nhiệm, Quyết Định Miễn Nhiệm Bổ Nhiệm, Quyết Định Miễn Nhiệm Và Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Kiêm Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Bổ Nhiệm Lại, Quyết Định Bổ Nhiệm Chủ Nhiệm Hợp Tác Xã, Quyết Định Số 27 Về Bổ Nhiệm Bổ Nhiệm Lại, Quyết Định Ban Hành Quy Định Về Chức Năng Nhiệm Vụ, Quyết Định Bổ Nhiệm Của Sở Nội Vụ, Quyết Định Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Đại Sứ, Quyết Định Bổ Nhiệm Mẫu, Quyết Định Bổ Nhiệm Lại Cán Bộ, Quyết Định 105 Về Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm .doc, Quyết Định 15 Về Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Lái Xe, Quyết Định Bổ Nhiệm Lại, Quyết Định Bổ Nhiệm Là Gì, Quyết Định Bổ Nhiệm Văn Thư, Quyết Định Bổ Nhiệm Doc, Căn Cứ Ra Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Dân Sự, Quyết Định 27 Về Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định 27 Về Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Thủ Kho, Quyết Định Bổ Nhiệm Vị Trí, Quyết Định Bổ Nhiệm Bí Thư Chi Bộ, Đơn Quyết Định Bổ Nhiệm, Mẫu Văn Bản Quyết Định Bổ Nhiệm, Đọc Quyết Định Bổ Nhiệm, Mẫu Văn Bản Quyết Định Bổ Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyết Định Bãi Nhiệm Cán Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Qmr, Quyết Định 43 Về Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Thủ Quỹ, Mẫu Đơn Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyet Dinh Bo Nhiem Thu Qui, Quyết Định Bổ Nhiệm In English, Mẫu Quyết Định Miễn Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Quản Đốc, Quyết Định Bổ Nhiệm Và Xếp Lương, Mẫu Quyết Định Miễn Nhiệm Bí Thư Chi Bộ, Quyết Định Bổ Nhiệm Công An, Bộ Công An Quyết Định Bổ Nhiệm, Quyết Định Bổ Nhiệm Bếp Trưởng,

    --- Bài cũ hơn ---

  • Hướng Dẫn Bạn Cách Viết Mẫu Quyết Định Bổ Nhiệm Chuẩn Xác
  • Tập Đoàn Hà Đô Trao Quyết Định Bổ Nhiệm Quyền Tổng Giám Đốc Và Phó Tổng Giam Đốc
  • Lễ Công Bố Và Trao Quyết Định Bổ Nhiệm Quyền Tổng Giám Đốc Vietravel
  • Lễ Trao Quyết Định Bổ Nhiệm Nhân Sự Quản Lý Công Ty Mỹ Phẩm Đăng Dương
  • Lãnh Đạo Vnpt Trao Quyết Định Bổ Nhiệm Nhân Sự Quản Lý Bệnh Viện Bưu Điện
  • Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước

    --- Bài mới hơn ---

  • Ví Dụ Minh Hoạ ” Quản Trị Học “
  • Quyết Định Loại Bỏ Hay Tiếp Tục Kinh Doanh [Đề Thi Cpa
  • 6 Bước Ra Quyết Định Quản Trị
  • Ra Quyết Định Quản Trị (Sách Của Nxb Đhqghn)
  • Slide Bài Giảng Quyết Định Trong Quản Trị Môn Quản Trị Học
  • Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Nhóm Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, Hướng Dẫn Viết Quyết Định Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Quy Trình 6 Bước Của Tổ Chức Sự Kiện Chuẩn Dùng Cho Các Doanh Nghiệp Năm 2022, Trình Bày Nội Dung Các Quy Định Của Luật Doanh Nghiệp 2014 Về Các Loại Hình Doanh Nghiệp, Các Bước Cải Tạo Vườn Tạp Bước Nào Quan Trọng Nhất, 6 Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Nghị Quyết 132/2020/nĐ-cp Ngày 05/11/2020 Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch, Hãy Phân Tích Các Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Luận Văn Quản Trị Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp, Xây Dựng Mô Hình Kế Toán Quản Trị Chi Phí Trong Các Doanh Nghiệp, Quy Trình Sản Xuất Trong Doanh Nghiệp Lắp Ráp ô Tô, Bí Quyết Quản Trị Doanh Nghiệp, Công Văn Doanh Nghiệp Giải Trình Cơ Quan Hải Quan, Quy Định Y Tá Trong Doanh Nghiệp, Quy Trình Quản Lý Doanh Nghiệp, Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Quy Trinh 4 Buoc Dieu Trị Tang Huyet áp Theo Quyet Dinh 3192, Trắc Nghiệm Hệ Thống Hoạch Định Trong Doanh Nghiệp, Tam Quốc Và Những Bí Quyết Trong Quản Lý Kinh Doanh, 3 Quyết Định Cơ Bản Của Tài Chính Doanh Nghiệp, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Giải Thể Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 15 áp Dụng Cho Doanh Nghiệp Nào, 3 Quyết Định Tài Chính Doanh Nghiệp, Tiêu Chí Quyết Định Doanh Nghiệp Có Quy Mô Lớn Hay Nhỏ, 3 Quyết Định Tài Chính Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Chiến Lược Của Doanh Nghiệp, Ra Quyết Định Trong Kinh Doanh, Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch Liên Kết, 9 Yếu Tố Quyết Định Điểm 10 Trong Kinh Doanh, Quy Trình 8 Bước Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh, 5 Quyết Định Quan Trọng Trong Cuộc Đời, Quyết Định Số 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chinh Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Và Dân Quân Tự Vệ V, Quyết Định 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chính Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Và Dân Quân T, 6 Quy Trình Bắt Buộc Trong Iso, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Quân Nhân Trong Quân Đội, 5 Bước Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, Bước 1 Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, 5 Bước Trong Quá Trình Mua Hàng, 7 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, 8 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Khách Sạn Nguyễn Quyết Thắng, Cơ Sở Lý Luận Về Thông Tin, Dự Báo Và Quyết Định Quản Trị Kinh Doanh, Quyết Định 219-qĐ/tw Năm 2009 Ban Hành Quy Chế Phối Hợp Công Tác Giữa Đảng Uỷ Khối Doanh Nghiệp Trun, 6 Bước Trong Quy Trình Xuất Khẩu, Quá Trình 3 Bước Sơ Đồ Xử Lý Thông Tin Trong Máy Tính Là, 5 Bước Trong Quá Trình Thay Đổi Hành Vi, Quản Lý Thuế Gtgt Đối Với Doanh Nghiẹp Ngoài Quốc Doanh, Giải Pháp Nâng Cao Hoạt Động Quản Trị Kinh Doanh Tại Doanh Nghiệp, 6 Bước Trong Quy Trình Lắng Nghe Hiệu Quả, Ra Quyết Định Trong Quản Trị Học, Ra Quyết Định Trong Quản Lý, Ra Quyết Định Trong Quản Trị, Báo Cáo Thực Tập Doanh Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh, Cách Ra Quyết Định Quan Trọng, Chương 5 Quyết Định Trong Quản Trị, Quyết Định Các Vấn Đề Quan Trọng Của Đất Nước, Quyết Định Quan Trọng Nhất, Quy Trình 5 Bước Để Giải Quyết Vấn Đề, Quy Trình 6 Bước Giải Quyết Vấn Đề, Chương 3 Quyết Định Và Thông Tin Trong Quản Trị, Tiểu Luận Ra Quyết Định Trong Quản Trị, 5 Bước Ra Quyết Định, 6 Bước Ra Quyết Định, 8 Bước Ra Quyết Định, Quyết Định 438 Tổng Cục Chính Trị Về Quy Chế Gdct Trong Quân Đội, Tiểu Luận Ra Quyết Định Trong Lãnh Đạo Quản Lý, 7 Quyết Định Tài Chính Quan Trọng Trước Tuổi 30, Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư , Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư, Khóa Luận Tốt Nghiệp Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Tóm Tắt 8 Bước Của Quy Trình Viết Câu Hỏi Trắc Nghiệm Khách Quan, 5 Bước Quyết Định Mua Hàng, 5 Bước Ra Quyết Định Mua Hàng, 6 Bước Ra Quyết Định Decide, “phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp”, Phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, Phân Tích Các Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, Tiểu Luận Về Việc Ra Quyết Định Trong Lãnh Đạo, Quản Lý Bộ Đội, Nhân Tố Quan Trọng Quyết Định Hiệu Quả Kinh Tế Hiện Nay, Quyết Định 2530 Của Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng Trong Quân Đội, Bộ Quy Tắc ứng Xử Trong Doanh Nghiệp, Văn Thư Lưu Trữ Trong Doanh Nghiệp, Quy Dinh Ve Trinh Tu Thu Tuc Trong Giai Quyet To Giac Tin Bao, Nghiệp Vụ Văn Thư Lưu Trữ Trong Doanh Nghiệp, Mẫu Đơn Quyết Định Buộc Thôi Việc, Mẫu Đơn Xin Tạm Đình Chỉ Giải Quyết Vụ án Đưa Đi Cơ Sở Cai Nghiện ép Buộc, Quy Chế Công Tác Gdct Trong QĐnd Việt Nam Và Dân Quân Tự Vệ (quyết Định Số: 438/qĐ-ct, Ngày 21/3/201, Quy Chế Công Tác Gdct Trong QĐnd Việt Nam Và Dân Quân Tự Vệ (quyết Định Số: 438/qĐ-ct, Ngày 21/3/201, Quyết Đinh Ban Hanh Quy Che Giao Duc Chính Tri Trong Quan Đôi Nhân Dân Việt Nam, Quyết Định Quan Trọng Nào Dưới Đây Không Phải Của Hội Nghị Ianta, Quyết Định Quan Trọng Của Hội Nghị Ban Chấp Hành Trung ương Lần Thứ 15, Các Môn Học Được Lựa Chọn Theo Định Hướng Nghề Nghiệp Trong Chương Trình Gdpt 2022 ở Cấp Thpt Là,

    Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Nhóm Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, Hướng Dẫn Viết Quyết Định Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Quy Trình 6 Bước Của Tổ Chức Sự Kiện Chuẩn Dùng Cho Các Doanh Nghiệp Năm 2022, Trình Bày Nội Dung Các Quy Định Của Luật Doanh Nghiệp 2014 Về Các Loại Hình Doanh Nghiệp, Các Bước Cải Tạo Vườn Tạp Bước Nào Quan Trọng Nhất, 6 Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Nghị Quyết 132/2020/nĐ-cp Ngày 05/11/2020 Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch, Hãy Phân Tích Các Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Luận Văn Quản Trị Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp, Xây Dựng Mô Hình Kế Toán Quản Trị Chi Phí Trong Các Doanh Nghiệp, Quy Trình Sản Xuất Trong Doanh Nghiệp Lắp Ráp ô Tô, Bí Quyết Quản Trị Doanh Nghiệp, Công Văn Doanh Nghiệp Giải Trình Cơ Quan Hải Quan, Quy Định Y Tá Trong Doanh Nghiệp, Quy Trình Quản Lý Doanh Nghiệp, Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Quy Trinh 4 Buoc Dieu Trị Tang Huyet áp Theo Quyet Dinh 3192, Trắc Nghiệm Hệ Thống Hoạch Định Trong Doanh Nghiệp, Tam Quốc Và Những Bí Quyết Trong Quản Lý Kinh Doanh, 3 Quyết Định Cơ Bản Của Tài Chính Doanh Nghiệp, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Giải Thể Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 15 áp Dụng Cho Doanh Nghiệp Nào, 3 Quyết Định Tài Chính Doanh Nghiệp, Tiêu Chí Quyết Định Doanh Nghiệp Có Quy Mô Lớn Hay Nhỏ, 3 Quyết Định Tài Chính Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Chiến Lược Của Doanh Nghiệp, Ra Quyết Định Trong Kinh Doanh, Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch Liên Kết, 9 Yếu Tố Quyết Định Điểm 10 Trong Kinh Doanh, Quy Trình 8 Bước Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh, 5 Quyết Định Quan Trọng Trong Cuộc Đời, Quyết Định Số 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chinh Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Và Dân Quân Tự Vệ V, Quyết Định 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chính Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Và Dân Quân T, 6 Quy Trình Bắt Buộc Trong Iso, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Quân Nhân Trong Quân Đội, 5 Bước Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, Bước 1 Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, 5 Bước Trong Quá Trình Mua Hàng, 7 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, 8 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Khách Sạn Nguyễn Quyết Thắng, Cơ Sở Lý Luận Về Thông Tin, Dự Báo Và Quyết Định Quản Trị Kinh Doanh, Quyết Định 219-qĐ/tw Năm 2009 Ban Hành Quy Chế Phối Hợp Công Tác Giữa Đảng Uỷ Khối Doanh Nghiệp Trun,

    --- Bài cũ hơn ---

  • Mục Tiêu Của Các Quyết Định Quản Trị
  • Quản Trị Chiến Lược Là Gì? Xác Định 3 Giai Đoạn Trong Qtcl
  • Quản Trị Chiến Lược (P1: Là Gì? )
  • Khái Quát Về Quản Trị Chiến Lược
  • Quản Trị Kinh Doanh (P4: Quyết Định Của Nhà Quản Trị P1)
  • Ra Quyết Định Trong Quản Trị

    --- Bài mới hơn ---

  • Khái Niệm, Đặc Điểm Và Yêu Cầu Của Quyết Định Quản Trị
  • Kỹ Năng Ra Quyết Định Trong Quản Trị Ts. Bùi Quang Xuân
  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Nguyên Tắc Ra Quyết Định Quản Trị
  • Quản Trị Là Gì? Cùng Tìm Hiểu Khái Niệm Về Quản Trị Trong Kinh Doanh
  • Phần Mềm Quản Lý Tri Thức Đem Đến Những Ưu Thế Đặc Thù Nào Cho Các Tổ Chức Hoạt Động Trên Phạm Vi Toàn Cầu
  • Khái niệm và đặc điểm của quyết định quản trị

    Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trên cơ sở những quyết định thích hợp.

    Quyết định quản trị có các đặc điểm

    • Các quyết định quản trị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quản trị mới ra quyết định.
    • Các quyết định quản trị có thể làm cản trở sự hoạt động bình thường hoặc làm phát triển hoạt động của hệ thống bị quản trị.
    • Các quyết định quản trị được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về tính khách quan của sự vận động và phát triển của hệ thống bị quản trị.
    • Các chức năng của các quyết định quản trị
    • Chức năng định hướng về mục tiêu của tổ chức.
    • Chức năng đảm bảo các nguồn lực.
    • Chức năng hợp tác và phối hợp các bộ phận trong tổ chức.
    • Phân loại các quyết định quản trị
    • Phân loại theo tính chất của các quyết định: Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp.
    • Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn.
    • Phân loại theo phạm vi thực hiên: Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề.
    • Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức: Quyết định kỹ thuật, Quyết định tổ chức, Quyết định kinh tế, Quyết định xã hội.

    Những yêu cầu đối với quyết định quản trị

    • Phải có căn cứ khoa học
    • Phảthống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chung
    • Phảiđúng thẩm quyền
    • Phải có định hướng
    • Phải thật cụ thể về mặt thời gian
    • Phải có định hướng
    • Phải thỏa mãn các yêu cầu kịp thời.

    Quá trình ra quyết định

    • Bước 1: biết chắc là có nhu cầu quyết định.
    • Bước 2: nhận rõ tiêu chuẩn của quyết định
    • Bước 3: lượng hóa các tiêu chuẩn
    • Bước 4: phát hiện những khả năng lựa chọn
    • Bước 5: đánh giá các khả năng
    • Bước 6: lựa chọn khả năng tối ưu nhất

    --- Bài cũ hơn ---

  • Khái Niệm, Bản Chất Và Vai Trò Của Quyết Định Trong Quản Trị
  • Ảnh Hưởng Của Văn Hoá Tới Việc Ra Quyết Định
  • Quy Định Về Hội Đồng Quản Trị Và Cuộc Họp Hội Đồng Quản Trị
  • Slide Bài Giảng Quyết Định Trong Quản Trị Môn Quản Trị Học
  • Ra Quyết Định Quản Trị (Sách Của Nxb Đhqghn)
  • Quản Trị Kinh Doanh (P5: Quy Trình Ra Quyết Định)

    --- Bài mới hơn ---

  • Các Ví Dụ Về Ra Quyết Định Trong Quản Trị Dựa Trên “thông Tin Thích Hợp”
  • 5 Kỹ Năng Để Đưa Ra Quyết Định Đúng Đắn
  • Rèn Luyện Kỹ Năng Ra Quyết Định Bằng 6 Bước Hoàn Hảo
  • 5 Bước Ra Quyết Định Hiệu Quả Cho Nhà Quản Trị
  • Đưa Ra Quyết Định Với Đội Nhóm
  • Bản chất của quyết định cũng là giải quyết vấn đề mặc dù rằng quyết định mua quyển sách nào trên giá sách nghe có vẻ chẳng phải vấn đề lắm nhưng nghĩ kỹ thì đúng là vấn đề thật. Cụ thể vấn đề ở đây là bạn có một thời gian hữu hạn, một số tiền tối đa cho phép, một sở thích, một ham muốn nào đó; và giờ phải quyết định mua quyển sách nào đáp ứng các tiêu chí dó.

    Quy trình theo sơ đồ dưới là tổng quát của Quy trình giải quyết vấn đề đã nêu ở email trước :

    Bước 2: Chọn tiêu chuẩn đánh giá

    Phương án được lựa chọn phải giúp đạt tới mục tiêu nào? Nói cách khác bạn dùng tiêu chí gì để đánh giá các phương án?

    Nếu bạn định đi từ Hà nội tới Hải Phòng và có các phương án 1.Đi bộ; 2. Đi xe đạp; 3. Đi ô tô khách 4. Đi ô tô riêng; 5. Đi tàu hỏa.

    Bạn không thể đâm đầu vào ngay quyết định phương tiện nào mà phải biết rõ mình muốn gì và khả năng của mình tới đâu. Ví dụ bạn chỉ có 3 giờ cho việc di chuyển khác với bạn có hẳn 1 ngày di chuyển, nếu có một ngày di chuyển mà bạn lại thích phiêu lưu có khi bạn lại chọn phương án đi bộ.

    Số tiền cho phép tối đa là bao nhiêu? bao gồm tiền có thể dự định trước như tiền vé và cả những tiền nằm trong rủi ro như bị công an phạt. Thời gian cho phép, sức khỏe của bạn, sở thích,…

    Bước 3: Tìm các phương án

    Ví dụ như vấn đề của bạn là cần di chuyển từ Hà nội tới hải phòng trong vòng 3 tiếng với chi phí tối đa là 200.000 d thì đầu tiên bạn có thể liệt kê ra 5 lựa chọn ở trên.

    Tại bước này một mặt phải cố gắng tìm kiếm nhiêu phương án, một mặt phải loại bỏ ngay các phương án vừa nhìn đã thấy bất khả thi kiểu như phương án đi bộ. Nguyên nhân là với mỗi phương án sau này ta sẽ phải thu thập thông tin để đánh giá nó, càng nhiều phương án càng mất thời gian thu thập thông tin.

    Bước 4: Đánh giá các phương án

    Mỗi phương án cần được đánh giá trên các góc độ đạt mục tiêu. Thông thường khó phương án nào lại đạt tối đa các mục tiêu vì thường tối đa mục tiêu này sẽ tối thiểu mục tiêu khác. Ví dụ lợi nhuận tối đa sẽ kèm theo rủi ro tối đa, chi phí tối thiểu kèm theo thời gian tối đa, càng dễ thực hiện thì hiệu quả càng kém, càng khó thực hiện thì hiệu quả có thể càng cao nhưng ẩn chứa tính bất khả thi.

    Bước 5: Lựa chọn phương án cuối cùng

    Sau khi đánh giá nhà quản trị sẽ phải lựa chọn phương án có tính cân bằng đạt tới các mục tiêu. Càng nhà quản trị dám chấp nhận rủi ro thường ưu tiên hiệu quả và chấp nhận rủi ro cao. Các nhà quản trị an toàn thường lựa chọn hiệu quả vừa phải nhưng rủi ro tối thiểu.

    Căn cứ của việc ra quyết định phụ thuộc vào cái bạn muốn và khả năng của bạn. Một quyết định tầm công ty sẽ căn vào mục tiêu của công ty và nguồn lực của công ty. Hai căn cứ này đảm bảo tính khả thi của phương án lựa chọn.

    Căn cứ ra quyết định cũng phải dựa vào dự đoán tương lai xung quanh vấn đề đang gặp phải và căn vào thời gian cho phép. Thời gian thực hiện cho phép 1 ngày khác với 1 tháng và 1 năm. Trong khoảng thời gian này các dữ liệu xung quanh vấn đề cũng đã thay đổi rất nhiều (môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường ngành, môi trường công ty).

    Comments

    --- Bài cũ hơn ---

  • Công Ty Cổ Phần Là Gì? Khái Niệm Và Đặc Điểm Công Ty Cổ Phần
  • Cổ Phần Là Gì? Các Loại Cổ Phần Trong Công Ty Cổ Phần
  • Neo Là Gì? Tìm Hiểu Về Neo Và Các Về Đồng Tiền Mã Hóa Này
  • Hiệu Ứng Mỏ Neo (Anchoring Effect) Là Gì? Bản Chất Và Ứng Dụng Trong Kinh Doanh
  • Tâm Lý Mua Hàng Quan Trọng Nhất Mọi Thời Đại: Quy Luật Mỏ Neo
  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Nguyên Tắc Ra Quyết Định Quản Trị

    --- Bài mới hơn ---

  • Quản Trị Là Gì? Cùng Tìm Hiểu Khái Niệm Về Quản Trị Trong Kinh Doanh
  • Phần Mềm Quản Lý Tri Thức Đem Đến Những Ưu Thế Đặc Thù Nào Cho Các Tổ Chức Hoạt Động Trên Phạm Vi Toàn Cầu
  • Quản Trị Là Gì? Phân Biệt Quản Trị Và Quản Lý
  • Quyết Định Quản Trị (Administrative Decisions) Là Gì? Các Loại Quyết Định Và Các Nguyên Tắc
  • Các Mô Hình Đưa Ra Quyết Định Quản Trị
  • Nhà quản trị là gì? Cấp bậc của nhà quản trị trong tổ chức

    Tầm hạn quản trị là gì? Đặc trưng và các yếu tố ảnh hưởng

    Quyết định quản trị là gì?

    Quyết định quản trị chính là hành vi sáng tạo của những nhà quản trị trong doanh nghiệp, giúp định ra các mục tiêu, chương trình hoạt động và tính chất của doanh nghiệp đó để có thể giải quyết được những vấn đề đã chín mùi dựa vào cơ sở vận dụng quy luật vận động khách quan trong sản xuất – kinh doanh và dựa vào việc phân tích những thông tin về hiện trạng của tổ chức và thị trường.

    Đôi khi, quyết định quản trị sẽ được thực hiện một cách nhanh gọn, ít đòi hỏi về thời gian cũng như sự nỗ lực. Tuy nhiên đối với các quyết định quan trọng mang tính chất ảnh hưởng tới doanh nghiệp lâu dài, đòi hỏi người ra quyết định phải mất nhiều thời gian, công sức.

    Quy trình ra quyết định là một hoạt động quan trọng của quản trị. Nó mang tính chất đúng đắn hoặc là không đúng đắn trong toàn bộ hoạt động của cả một hệ thống. Thông thường quyết định quản trị sẽ có mối quan hệ mật thiết đối với vai trò của các nhà quản trị và uy tín của hệ thống thực hiện quyết định đó.

    Phân loại quyết định quản trị

    Dựa vào tính chất của vấn đề ra quyết định

    Khi đó sẽ bao gồm 3 loại quyết định quản trị. Cụ thể như:

      Quyết định quản trị chiến lược: Đây chính là các quyết định đưa ra nhằm xác định về phương hướng hoạt động trong doanh nghiệp, thường được đưa ra bởi các nhà quản trị cấp cao.
      Quyết định quản trị chiến thuật: Quyết định này được các nhà quản trị cấp cao đưa ra nhằm giải quyết các vấn đề quan trọng và bao quát về lĩnh vực hoạt động.
    • Quyết định quản trị ngắn hạn: Quyết định được đưa ra ngay lập tức và nhanh chóng, thường là các quyết định có tính chất chuyên môn dành cho những hoạt động nghiệp vụ.
    • Quyết định quản trị dài hạn: Các quyết định sẽ được đề xuất ra trước tuy nhiên lại không được tiến hành tức thì. Quyết định này cần phải có thời gian để chuẩn bị các tư trang đáp ứng cho những hoạt động có thể sẽ được thực hiện trong thời gian sắp tới.
    • Quyết định trung hạn: Đối với quyết định này thời gian tiến hành sẽ ngắn hơn so với quyết định quản trị dài hạn. Tuy nhiên nó cũng không nhanh chóng, tức thì mà cần chờ đợi một thời gian tương đối dài.
      Quyết định quản trị tác nghiệp: Đây là quyết định được các nhà quản trị cấp thấp đề ra nhằm giải quyết vấn đề mang tính chất nghiệp vụ đối với những bộ phận trong doanh nghiệp.
      Quyết định toàn cục: Quyết định đưa ra ảnh hưởng tới công việc của toàn bộ các nhân viên có trong các bộ phận khác nhau. Quyết định toàn cục thường gắn liền với mục tiêu phát triển trong doanh nghiệp.
    • Quyết định về kiểm tra: Là các quyết định về đánh giá kết quả, tìm hiểu những nguyên nhân hoặc các biện pháp giúp điều chỉnh về hoạt động.
    • Quyết định về vấn đề tổ chức: Quyết định đưa ra nhằm xây dựng về cơ cấu của các tổ chức hoặc ảnh hưởng tới vấn đề nhân sự.
    • Quyết định kế hoạch: Nhằm hướng tới mục tiêu xây dựng một bản kế hoạch đảm bảo phương án phù hợp đối với các vấn đề xảy ra.

    Dựa vào phạm vi thực hiện

    Dựa vào chức năng quản trị

    • Quyết định cần phải đảm bảo với đường lối phát triển của đất nước nói chung và chính sách phát triển của các doanh nghiệp nói riêng.
    • Đảm bảo về tính khoa học: Mang tới độ chính xác cao và có tính thuyết phục. Quyết định được đưa ra sẽ dựa vào các quy luật khách quan và có độ tin cậy.
    • Đảm bảo được tính hiện thực sao cho phù hợp với tình hình của thị trường, phù hợp với khả năng của các doanh nghiệp và đảm bảo được nguyện vọng của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp.
    • Phải có mục đích và đưa ra quyết định cụ thể.
    • Đảm bảo được tính tiết kiệm, tối ưu và đồng bộ nhất.
    • Phải đảm bảo về vấn đề an toàn cho kinh tế và đáp ứng được các tình huống xảy ra.
    • Phù hợp với luật pháp.

    Các nguyên tắc và yêu cầu đối với các quyết định quản trị

    Khi đưa ra các quyết định quản trị cần phải đảm bảo những nguyên tắc và yêu cầu cơ bản như sau:

    Quyết định quản trị cần phải tuân thủ theo các nguyên tắc.

    Quyết định quản trị cần phải đảm bảo được tính đồng bộ, tính rõ ràng của những thuật ngữ quan trọng. Dựa vào các định nghĩa mang tính chất thống nhất, có sự logic, cô đọng, dễ hiểu về nội dung của các quyết định.

    Quy trình ra quyết định quản trị trong doanh nghiệp

    Bước 1: Nhận biết được vấn đề cần ra quyết định

    • Phản ánh về sự góp ý các phương án đối với việc tiến hành mục tiêu quyết định.
    • Tính toán chỉ tiêu sử dụng làm các tiêu chuẩn để đánh giá về những quyết định đó.
    • Số lượng các tiêu chuẩn đưa ra cần phải đảm bảo không được quá nhiều

    Bước này các nhà quản trị sẽ tự đặt ra các câu hỏi và tự tìm ra các câu trả lời.

    • Thống kê danh sách tất cả những phương án. Kể cả về những phương án mới mà bạn nghĩ rằng không thể nào thực hiện được.
    • Phân tích kỹ càng và lựa chọn ra phương án mang tính thiết thực nhất.
    • Gộp các phương án gần giống nhau để có thể thuận tiện đánh giá và đề xuất các hướng giúp giải quyết quyết định.

    Bước 2: Lựa chọn các tiêu chuẩn đánh giá phương án

    • Thông qua phương pháp định tính và phương pháp định lượng để đánh giá phương án.
    • Xác định tính hiệu quả trong mỗi phương án.
    • Loại bỏ và thay thế đối với những phương án nào không được đánh giá.

    Những tiêu chuẩn đó sẽ bao gồm:

    • Sau khi đã phân tích và đánh giá phương án nào là tốt nhất thì sẽ lựa chọn phương án để ra quyết định.
    • Nhà quản trị đề ra những quyết định trực tiếp. Đồng thời phải chịu các trách nhiệm khi đưa ra quyết định dựa vào những phương án đã được đề ra đó.

    Bước 3: Tìm kiếm phương án giải quyết vấn đề

    Bước 4: Tiến hành đánh giá các phương án

    Bước 5: Lựa chọn phương án thích hợp và ra quyết định

    Bước 6: Ra văn bản quyết định

    Quyết định đưa ra cần phải gửi qua bộ phận phụ trách nhân sự của doanh nghiệp để lập văn bản. Sau đó gửi tới tất cả những nhân viên chịu ảnh hưởng. Khi đó họ sẽ tiếp nhận các thông tin đó và áp dụng để thực hiện kể từ ngày các quyết định có hiệu lực.

    Hành vi tổ chức là gì? Thông tin thú vị về hành vi tổ chức

    Phong cách lãnh đạo là gì? Phân loại và các yếu tố ảnh hưởng

    Tôi là Phương Tâm, dù học quản trị kinh doanh nhưng tôi lại yêu thích viết lách, tôi đã theo đuổi nó hơn 5 năm và thử sức với nhiều lĩnh vực khác nhau. Hiện tại, tôi là người lên kế hoạch và chịu trách nhiệm về mặt nội dung của website Luận văn Quản trị.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Kỹ Năng Ra Quyết Định Trong Quản Trị Ts. Bùi Quang Xuân
  • Khái Niệm, Đặc Điểm Và Yêu Cầu Của Quyết Định Quản Trị
  • Ra Quyết Định Trong Quản Trị
  • Khái Niệm, Bản Chất Và Vai Trò Của Quyết Định Trong Quản Trị
  • Ảnh Hưởng Của Văn Hoá Tới Việc Ra Quyết Định
  • 3 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp

    --- Bài mới hơn ---

  • Mục Tiêu Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp Gồm Những Gì?
  • Quản Trị Tài Chính Là Gì? Tổng Quan Về Hoạt Động Tài Chính Của Doanh Nghiệp
  • Đánh Giá Và Đánh Giá Của Dự Án Bsfinance.biz. Lãi Suất Cao Hàng Đầu Với Các Khoản Tích Lũy Từ 2.1% Mỗi Ngày Từ Quản Trị Viên Huyền Thoại. Lựa Chọn Cá Nhân!
  • Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp Và Hệ Công Cụ Quản Trị Tài Chính
  • Các Công Việc Trong Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp
  • 3 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Cơ Bản Của Tài Chính Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Của Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Nhóm Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Chiến Lược Của Doanh Nghiệp, Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước, Nghị Quyết 132/2020/nĐ-cp Ngày 05/11/2020 Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch, Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Bí Quyết Quản Trị Doanh Nghiệp, Bài Giải Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Tiêu Chí Quyết Định Doanh Nghiệp Có Quy Mô Lớn Hay Nhỏ, Quyết Định Giải Thể Doanh Nghiệp, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 15 áp Dụng Cho Doanh Nghiệp Nào, Quyết Định Khen Thưởng Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Của Doanh Nghiệp, Trình Bày Nội Dung Các Quy Định Của Luật Doanh Nghiệp 2014 Về Các Loại Hình Doanh Nghiệp, Hướng Dẫn Viết Quyết Định Trong Doanh Nghiệp, Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch Liên Kết, Nghị Định Của Chính Phủ Về Công Tác Thanh Tra Kiểm Tra Đối Với Các Doanh Nghiệp, Cơ Sở Lý Luận Về Thông Tin, Dự Báo Và Quyết Định Quản Trị Kinh Doanh, Quyết Định 219-qĐ/tw Năm 2009 Ban Hành Quy Chế Phối Hợp Công Tác Giữa Đảng Uỷ Khối Doanh Nghiệp Trun, Quản Lý Thuế Gtgt Đối Với Doanh Nghiẹp Ngoài Quốc Doanh, Giải Pháp Nâng Cao Hoạt Động Quản Trị Kinh Doanh Tại Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chinh Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Và Dân Quân Tự Vệ V, Quyết Định 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chính Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Và Dân Quân T, Quyết Định Số 19 Kế Toán Hành Chính Sự Nghiệp, Báo Cáo Thực Tập Doanh Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh, Quy Dinh Quan Dieu Tri Cham Soc Giai Quyet Chinh Sach Doi Voi Quan Nhan Cnvc Bi Benh Hiem Ngheo, Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Tài Chính Doanh Nghiệp, Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư , Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính, Khóa Luận Tốt Nghiệp Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Phân Tích Các Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, Phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, “phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp”, Công Văn Doanh Nghiệp Giải Trình Cơ Quan Hải Quan, Quyết Định Quản Lý Hành Chính Nhà Nước, Quy Định Về Quản Lý, Điều Trị, Chăm Sóc, Giải Quyết Chính Sách Đối Với Quân Nhân, Công Nhân Viên Chứ, Quy Định Về Quản Lý, Điều Trị, Chăm Sóc, Giải Quyết Chính Sách Đối Với Quân Nhân, Công Nhân Viên Chứ, Quyết Định Quản Lý Hành Chính Nhà Nước Bất Hợp Pháp, Quyết Định 438 Tổng Cục Chính Trị Về Quy Chế Gdct Trong Quân Đội, 7 Quyết Định Tài Chính Quan Trọng Trước Tuổi 30, Quy Định Về Quản Lý, Điều Trị, Chăm Sóc, Giải Quyết Chính Sách…, ôn Tập Quản Trị Doanh Nghiệp, Bộ Quy Tắc Quản Trị Doanh Nghiệp, Quản Trị Doanh Nghiệp, Tài Chính Doanh Nghiệp Cơ Bản, Bài Tập Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp, Báo Cáo Tài Chính Của 1 Doanh Nghiệp, Bài Tập ôn Thi Môn Tài Chính Doanh Nghiệp, Đọc Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Nhỏ, Đề Thi Môn Tài Chính Doanh Nghiệp 1, Tài Chính Doanh Nghiệp, Tài Chính Doanh Nghiệp 1, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Là Gì, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ, Đọc Báo Cáo Tài Chính Của Doanh Nghiệp, Chính Sách Khuyến Khích Doanh Nghiệp Đầu Tư Vào Nông Nghiệp Nông Thôn, Quyết Định Số 438/qĐ-ct Ngày 21/3/2016 Của Tổng Cục Chính Trị, Quân Đội Nhân Dân Việt Nam, Quyết Đinh Ban Hanh Quy Che Giao Duc Chính Tri Trong Quan Đôi Nhân Dân Việt Nam, Quyet Dinh 438/qĐ-ct Ngày 21/3/2016 Cua Tong Cuc Chinh Trị Quân Đội Nhan Dân Việt Nam, Bài Giảng Quản Trị Doanh Nghiệp, Sách Học Quản Lý Doanh Nghiệp, Đề Cương Quản Trị Doanh Nghiệp, Quy Trình Quản Lý Doanh Nghiệp, Câu Hỏi Tự Luận Quản Trị Doanh Nghiệp, Tài Liệu Quản Trị Doanh Nghiệp, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Thương Mại, Báo Cáo Tổng Hợp Tài Chính Doanh Nghiệp, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Tư Nhân, Báo Cáo Tài Chính Cho Doanh Nghiệp Siêu Nhỏ, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Siêu Nhỏ, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Swim, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Niêm Yết, Luận Văn Mẫu Tài Chính Doanh Nghiệp, Bài Giải Tài Chính Doanh Nghiệp, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Mới Thành Lập, Báo Cáo Tài Chính Đối Với Doanh Nghiệp Mới Thành Lập, Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp Gồm Những Gì, Bài Báo Cáo Thực Tập Tài Chính Doanh Nghiệp, Tài Chính Doanh Nghiệp Nâng Cao 2, Hệ Thống Câu Hỏi Và Bài Tập Tài Chính Doanh Nghiệp, Chính Sách Doanh Nghiệp, Thủ Tục Hành Chính – Nỗi Khổ Của Doanh Nghiệp, Văn Bản Hành Chính Doanh Nghiệp, Ueh Đề Thi Tài Chính Doanh Nghiệp Nâng Cao, ý Nghĩa Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp, Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính Của Doanh Nghiệp, Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp, Câu Hỏi Tự Luận Tài Chính Doanh Nghiệp, ý Nghĩa Của Báo Cáo Tài Chính Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 438/qĐ-ct Ngày 21/3/2016 Của Tổng Cục Chính Trị, Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Về Việc Ba,

    3 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Cơ Bản Của Tài Chính Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Của Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Nhóm Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Chiến Lược Của Doanh Nghiệp, Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước, Nghị Quyết 132/2020/nĐ-cp Ngày 05/11/2020 Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch, Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Bí Quyết Quản Trị Doanh Nghiệp, Bài Giải Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Tiêu Chí Quyết Định Doanh Nghiệp Có Quy Mô Lớn Hay Nhỏ, Quyết Định Giải Thể Doanh Nghiệp, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 15 áp Dụng Cho Doanh Nghiệp Nào, Quyết Định Khen Thưởng Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Của Doanh Nghiệp, Trình Bày Nội Dung Các Quy Định Của Luật Doanh Nghiệp 2014 Về Các Loại Hình Doanh Nghiệp, Hướng Dẫn Viết Quyết Định Trong Doanh Nghiệp, Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch Liên Kết, Nghị Định Của Chính Phủ Về Công Tác Thanh Tra Kiểm Tra Đối Với Các Doanh Nghiệp, Cơ Sở Lý Luận Về Thông Tin, Dự Báo Và Quyết Định Quản Trị Kinh Doanh, Quyết Định 219-qĐ/tw Năm 2009 Ban Hành Quy Chế Phối Hợp Công Tác Giữa Đảng Uỷ Khối Doanh Nghiệp Trun, Quản Lý Thuế Gtgt Đối Với Doanh Nghiẹp Ngoài Quốc Doanh, Giải Pháp Nâng Cao Hoạt Động Quản Trị Kinh Doanh Tại Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chinh Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Và Dân Quân Tự Vệ V, Quyết Định 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chính Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Và Dân Quân T, Quyết Định Số 19 Kế Toán Hành Chính Sự Nghiệp, Báo Cáo Thực Tập Doanh Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh, Quy Dinh Quan Dieu Tri Cham Soc Giai Quyet Chinh Sach Doi Voi Quan Nhan Cnvc Bi Benh Hiem Ngheo, Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Tài Chính Doanh Nghiệp, Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư , Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính, Khóa Luận Tốt Nghiệp Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Phân Tích Các Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, Phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, “phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp”, Công Văn Doanh Nghiệp Giải Trình Cơ Quan Hải Quan, Quyết Định Quản Lý Hành Chính Nhà Nước, Quy Định Về Quản Lý, Điều Trị, Chăm Sóc, Giải Quyết Chính Sách Đối Với Quân Nhân, Công Nhân Viên Chứ, Quy Định Về Quản Lý, Điều Trị, Chăm Sóc, Giải Quyết Chính Sách Đối Với Quân Nhân, Công Nhân Viên Chứ, Quyết Định Quản Lý Hành Chính Nhà Nước Bất Hợp Pháp, Quyết Định 438 Tổng Cục Chính Trị Về Quy Chế Gdct Trong Quân Đội, 7 Quyết Định Tài Chính Quan Trọng Trước Tuổi 30, Quy Định Về Quản Lý, Điều Trị, Chăm Sóc, Giải Quyết Chính Sách…, ôn Tập Quản Trị Doanh Nghiệp,

    --- Bài cũ hơn ---

  • Các Chức Năng Cơ Bản Của Quản Trị Doanh Nghiệp
  • Luật Quản Lý Sử Dụng Tài Sản Công 2022
  • Quản Lý Tài Sản Trong Doanh Nghiệp (Final)
  • Các Quyết Định Chủ Yếu Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp
  • Quyết Định Quản Trị Phải Thỏa Mãn Mấy Nhu Cầu
  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Đặc Điểm Của Ra Quyết Định Quản Trị

    --- Bài mới hơn ---

  • Giáo Trình Quản Trị Học Cơ Bản
  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Quy Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị
  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Tìm Hiểu Đặc Điểm Của Quyết Định Quản Trị
  • Các Bước Ra Quyết Định Quản Trị Đúng Đắn Trong Quá Trình Ra Quyết Định
  • Phân Tích Các Bước Trong Quá Trình Ra Quyết Định Quản Trị
  • “Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của chủ thể quản trị nhằm định ra mục tiêu , chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chính muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường”.

    Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc đề tra quyết định, bởi vì từ việc điều hành sản xuất hàng ngày cho đến việc giải quyết đồng bộ các v ấn đề kinh tế lớn, đều được tiến hành trên cơ sở những quyết định thích hợp. Việc đề ra quyết định có ý nghĩa rất lớn, nó là khâu mấu chốt trong quá trình quản trị.

    2. Cách phân loại quyết định quản trị

    Do tính phức tạp của quá trình quản trị, các quyết định quản trị cũng rất đa dạng, có thể phân loại các quyết định quản trị thành những loại sau:

    Căn cứ vào tính chất của quyết định Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định Căn cứ vào phạm vi tác động của quyết định Căn cứ theo nội dung các chức năng Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị Căn cứ cấp ra quyết định Căn cứ theo cách thức soạn thảo quyết định Căn cứ theo hình thức của quyết định

    3. Đặc điểm của quyết định quản trị

    • Các quyết định quản trị là sản phẩm tư duy của chủ thể quản trị, chứa đựng một hàm lượng tri thức khoa học lẫn cả yếu tố sáng tạo và tính nghệ thuật nhất định.
    • Các quyết định quản trị đề ra khi vấn đề đã chín muồi xoay quanh vấn đề của tổ chức. Chất lượng của quyết định quản trị phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu nhận và khả năng phân tích của nhà quản trị.
    • Khả năng ra quyết định quản trị không phải là khả năng bẩm sinh.

    4. Yêu cầu của ra quyết định quản trị

    Tính hợp pháp : Quyết định quản trị là hành vi của tổ chức hay cá nhân các nhà quản trị nên nó phải tuân theo pháp luật.

    Tính khoa học: Tính hợp pháp chưa đủ đảm cảo cho quyết định có hiệu quả.Muốn có hiệu quả thì quyết định phải có tính khoa học. Đó là các quyết định quản trị phải có căn cứ khoa học bất kể đó là quyết định loại nào, nó phải được đề ra trên cơ sở nắm vững những đòi hỏi của các quy luật khách quan dựa trên cơ sở những thông tin xác thực và đảm bảo chất lượng.

    Tính thống nhất: tính thống nhất được thể hiện:

    • Các quyết định được ban hành bởi các cấp và bộ phận chức năng phải thống nhất theo cùng một hướng. Hướng đó do mục tiêu chung xác định
    • Các quyết định được ban hành tại thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn, trái ngược, phủ định lẫn nhau. Quyết định nào đã hết hiệu lực hoặc không còn phù hợp cần phải loại bỏ.

    Tính linh hoạt: Đòi hỏi các quyết định phải phản ánh được các nhân tố mới trong lựa chọn quyết định, phản ánh tính thời đại, môi trường mà quyết định ra đời và thực hiện.

    Tính cụ thể về thời gian và người thực hiện: Các quyết định quản trị đòi hỏi phải thật cụ thể về thời gian, đặc biệt là các quyết định có tính chất dây chuyền công nghệ, bộ phận này phải hoàn thành nhiệm vụ vào thời điểm nào để bàn giao cho bộ phận kia thực hiện chuyển tiếp.

    Bài viết trên đã cung cấp những thông tin chi tiết về quyết định quản trị là gì cũng như các cách phân loại và đặc điểm của ra quyết định quản trị. Hi vọng rằng bài viết có thể giúp ích được cho bạn. Nếu còn bất cứ thắc mắc nào hãy liên hệ với chúng tôi theo hotline: 0915 686 999 hoặc email qua địa chỉ: [email protected] để được tư vấn và giải đáp

    --- Bài cũ hơn ---

  • Thẩm Định Và Phê Duyệt Hồ Sơ Mời Sơ Tuyển, Hồ Sơ Mời Thầu, Hồ Sơ Yêu Cầu Đối Với Gói Thầu Xây Lắp
  • Quyết Định Phê Duyệt Hồ Sơ Mời Thầu
  • Cập Nhật Mẫu Quyết Định Phê Duyệt Hồ Sơ Mời Thầu Chuẩn Nhất
  • Quyết Định Phê Duyệt Chủ Trương Đầu Tư
  • Quyết Định Chủ Trương Đầu Tư Của Ủy Ban Nhân Dân Cấp Tỉnh
  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Quy Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị

    --- Bài mới hơn ---

  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Tìm Hiểu Đặc Điểm Của Quyết Định Quản Trị
  • Các Bước Ra Quyết Định Quản Trị Đúng Đắn Trong Quá Trình Ra Quyết Định
  • Phân Tích Các Bước Trong Quá Trình Ra Quyết Định Quản Trị
  • Quyết Định Quản Lý Hành Chính Nhà Nước
  • Biểu Hiện Nào Cho Thấy Những Quyết Định Của Hội Nghị Ianta Còn Ảnh Hưởng Đến Ngày Nay Câu Hỏi 29682
  • Nhà quản trị luôn là người ra những quyết định. Có thể nói quyết định chính là sản phẩm của lao động và là một trong những kỹ năng thiết yếu của nhà quản trị. Vậy quyết định quản trị là gì? Quy trình ra quyết định trong quản trị ra sao? Cùng tìm hiểu trong bài viết sau. Quyết định quản trị là gì?

    Quyết định quản trị là gì?

    Quyết định được định nghĩa là sản phẩm quan trọng nhất của quản trị và là khâu chủ chốt của quá trình quản trị doanh nghiệp. Nó quyết định tính chất đúng đắn hoặc không đúng đắn toàn bộ hoạt động của một doanh nghiệp.

    Quyết định quản trị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của doanh nghiệp. Để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống được quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của doanh nghiệp.

    Phân loại quyết định quản trị

    Quyết định quản trị được phân loại ra sao?

    Vì tính chất phức tạp của quá trình quản trị, các quyết định quản trị được đưa ra cũng khá đa dạng, có thể phân loại quyết định quản trị theo các tiêu chuẩn sau:

    Căn cứ vào tính chất của quyết định, ta có thể chia quyết định quản trị thành: các quyết định chiếc lược, các quyết định chiến thuật và các quyết định tác nghiệp.

    + Quyết định chiến thuật: Mang tính chất thường xuyên hơn, đó là những quyết định nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn, mang tính chất cục bộ và có tác dụng làm thay đổi hướng phát triển của hệ thống quản trị doanh nghiệp.

    + Quyết định tác nghiệp: Là những quyết định được đưa ra hàng ngày, có tính chất điều chính và chỉ đạo trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp.

    Căn cứ theo phương pháp ra quyết định, thường có thể chia thành 2 loại quyết định cơ bản là: quyết định trực giác và quyết định có lý giải.

    + Quyết định trực giác: Thường xuất phát từ trực giác mà không cần tới sự phân tích hay lý trí để ra quyết định. Các quyết định này thường dựa trên cơ sở kinh nghiệm và cảm giác trực tiếp của người ra quyết định.

    + Quyết định có lý giải: Dựa trên cơ sở nghiên cứu và phân tích một cách có hệ thống các vấn đề khi ra quyết định. Các quyết định này thường được cân nhắc, so sánh và đảm bảo về tính hợp lý cũng như hiệu quả nhăm giảm bớt nhầm lẫn trong các quyết định.

    Căn cứ theo thời gian quyết định có thể chia thành quyết định dài hạn, quyết định trung hạn và quyết định ngắn hạn.

    Căn cứ vào tính chất tác động của quyết định tới doanh nghiệp có thể chia thành quyết định trực tiếp và quyết định gián tiếp.

    + Quyết đinh gián tiếp nhằm thực hiện các hoạt động trong doanh nghiệp.

    Quy trình ra quyết định quản trị trong doanh nghiệp

    Quy trình ra quyết định có ảnh hưởng đến tất cả công việc của nhà quản trị doanh nghiệp. Thông thường, quy trinh ra quyết định của nhà quản trị bao gồm:

    Bước 1: Xác định nhu cầu ra quyết định

    Trước hết cần xem xét sự cần thiết trong ra quyết định, nghĩa là thực sự có vấn đề cần giải quyết, đòi hỏi sự ra quyết định phù hợp.

    Thường thì quá trình ra quyết định đều xuất phát từ việc đề ra nhiệm vụ. Tùy theo mức độ nghiên cứu những vấn đề mới xuất hiện, giải quyết những vấn đề này có ảnh hưởng ít nhiều đến kết quả của quyết định.

    Do vậy, khi ra các quyết định có nội dung mới thì bước đầu cũng phải sơ bộ đề ra nhiệm vụ và được làm rõ dần trong quá trình ra quyết định.

    Bước 2: Chuẩn bị các căn cứ ra quyết định

    Trước khi ra quyết định, người quản lý cần phải xác định các căn cứ, yêu cầu cần thiết cho việc ra quyết định. Các căn cứ tiêu chuẩn này có mức độ quan trọng khác nhau trong việc ra quyết định, do đó nên xác định mức độ ưu tiên của từng căn cứ, hoặc yêu cầu của quyết định.

    Chỉ có thể giải quyết đúng đắn một vấn đề nào đó nếu như có thong tin đầy đủ và chính xác. Lượng thông tin cần thiết phụ thuộc vào tính phức tạp của nội dung quyết định cần đưa ra và phụ thuộc vào trình độ thành thạo và những thông tin cần thiết về các tình huống nhất định.

    Nếu thông tin chưa đủ quyết định vấn đề một cách chắc chắn thì phải có các biện pháp khác để bổ sung. Đôi khi cần phải giải quyết những vấn đề cấp bách và quan trọng, người ra quyết định có thể trực tiếp tìm hiểu tình hình tại chỗ.

    Công việc này thường không tốn kém nhiều thời gian mà lại giúp cho người lãnh đạo có được những thông tin đầy đủ và chính xác nhất.

    Tuy nhiên không phải tất cả mọi thông tin thu thập được đều đầy đủ và chính xác. Vì thế khi ra quyết định cần phải chú ý đánh giá tính chính xác của các nguồn thông tin.

    Bước 3: Dự kiến các phương án quyết định và lựa chọn quyết định

    Trong bước này hình thành các phương án quyết định sư bộ được trình bày dưới dạng kiến nghị. Cần xem xét kỹ lưỡng mọi phương án quyết định có khả năng lựa chọn, rước hết nên sử dụng các kinh nghiệm đúc kết được để giải quyết những vấn đề tương tự.

    Một khi các phương án quyết định được đưa ra thì việc tiếp theo là phải đánh giá và lựa chọn phương án quyết định hợp lý nhất. có thể dùng những phương pháp phân tích trực giác của nhà quản trị để lựa chọn lần cuối.

    Chỉ nên để lại những phương án quyết định thiết thực nhất, bởi vì số lượng các phương án càng nhiều thì càng khó phân tích, đánh giá và lựa chọn sao cho hợp lý.

    Thông thường, một quyết định hợp lý sẽ hướng về mục tiêu của doanh nghiệp. Điều quan trọng là người ra quyết định phải xác minh được rõ mục tiêu đặt ra và cố gắng đưa ra được những quyết định đúng đắn, giúp đem lại kết quả tối ưu cho mục tiêu của doanh nghiệp.

    Đưa ra quyết định quản trị hợp lý sẽ giúp tổ chức của bạn hoạt động hiệu quả hơn

    Bước 4: Ra quyết định chính thức

    Sau khi lựa chọn, nhà quản trị sẽ trực tiếp đưa ra quyết định chính thức và chịu trách nhiệm rực tiếp về quyết định đó.

    Trước tiên, quyết định quản trị cần được nêu lên thành chỉ thị hay mệnh lệnh để nó có hiệu thực của một văn bản hành chính trong tổ chức. Trong văn bản, quyết định không chỉ dự tính làm gì mà còn cần phải xác định rõ ai làm, làm ở đâu, làm khi nào và làm bằng cách nào, ai kiểm tra, khi nào kiểm tra và đánh giá như thế nào?

    Tất cả những điều đó tạo thành tiền đề cần thiết cho việc tổ chức doanh nghiệp thực hiện quyết định quản trị.

    Bước 5: Quyết định phải được truyền đạt đến người thực hiện hay tổ chức thực hiện

    Sau khi quyết định được đưa ra thì phải được phổ biến và giải thích ý nghĩa cũng như tầm quan trọng của quyết định đã đề ra. Những kết quả có thể đạt được và vạch ra một kế hoạch thực hiện quyết định cụ thể.

    Việc tổ chức thực hiện quyết định phải xuất phát từ việc quy định rõ giới hạn hiệu lực của quyết định và phải theo đúng giới hạn đó trong quá trình thực hiện. Việc tổ chức thực hiện phải cụ thể, rõ ràng, kế hoạch tổ chức thực hiện cần năng động và tập trung được lực lượng tham gia chủ yếu.

    Bước 6: Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh quyết định

    Kiểm tra tình hình thực hiện quyết định có vai trò quan trọng đối với hiệu lực và quyết định trong tổ chức.

    Tổ chức tốt việc kiểm tra thực hiện sẽ đem lại một quá trình thực hiện quyết định sự linh hoạt cần thiết. Mục đích của việc kiểm tra không chỉ giúp kịp thời phát hiện những sai lệch so với kế hoạch mà còn kịp thời đưa ra những biện pháp phòng ngừa và khắc phục sai lệch.

    Trong quá trình thực hiện có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự cần thiết phải điều chỉnh quyết định trong doanh nghiệp. Các nguyên nhân thường gặp phải là: Do tổ chức thực hiện không tốt, những thay đổi đột ngột do bên ngoài hoặc có thể là những sai lầm nghiêm trọng trong chính quyết định.

    Đừng do dự trong việc điều chỉnh quyết định khi quyết định đó bị mất hiệu lực, đặc biệt là khi nó trở thành nhân tố phá hoại công ty, doanh nghiệp.

    Việc điều chỉnh quyết định không nhất thiết phải là do sự xuất hiện của một tình huống bất lợi mà nhiều khi trong quá trình thực hiện quyết định có thể phát hiện ra những khả năng mới mà trước đó, ta chưa dự kiến được sẽ đem lại kết quả cao hơn dự định.

    Các nhà quản trị cần phải thực sự có bản lĩnh để điều chỉnh quyết định.

    Đặc biệt lưu ý: Quá nhiều sửa đổi không cần thiết sẽ tạo nên sự xáo trộn về mặt tổ chức gây ra sự mất tin tưởng, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

    Với quy trình thực hiện quyết định quản trị trên, các nhà quản trị có thể đưa ra được các quyết định giải quyết vấn đề của doanh nghiệp một cách đơn giản hơn.

    Trong nhiều trường hợp, không kể là quyết định có thực hiện đầy đủ và đúng hạn hay không, đều cần đúc kết các kết quả thực hiện quyết định nhằm làm tăng thêm kho tàng kinh nghiệm và kiến thức trong quá trình đưa ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Giáo Trình Quản Trị Học Cơ Bản
  • Quyết Định Quản Trị Là Gì? Đặc Điểm Của Ra Quyết Định Quản Trị
  • Thẩm Định Và Phê Duyệt Hồ Sơ Mời Sơ Tuyển, Hồ Sơ Mời Thầu, Hồ Sơ Yêu Cầu Đối Với Gói Thầu Xây Lắp
  • Quyết Định Phê Duyệt Hồ Sơ Mời Thầu
  • Cập Nhật Mẫu Quyết Định Phê Duyệt Hồ Sơ Mời Thầu Chuẩn Nhất
  • Phương Pháp Ra Quyết Định Quản Trị

    --- Bài mới hơn ---

  • Phương Pháp Ra Quyết Định Quản Trị Hoàn Hảo
  • Phương Pháp Ra Quyết Định Tập Thể (Group Decision Making)
  • Sa Thải Trái Pháp Luật Thì Xử Lý Ra Sao?
  • Chính Sách Là Gì? Sơ Lược Về Khái Niệm Và Đặc Điểm Của Chính Sách
  • Chính Sách Đối Ngoại (Foreign Policy) Là Gì? Các Yếu Tố Quyết Định
  • Ra quyết định là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị. Quyết định quản trị có thể có ảnh hưởng đến vấn đề rất quan trọng của tổ chức hoặc có thể ảnh hưởng đến vấn đề thứ yếu hơn. Tuy nhiên, tất cả các quyết định đều có ảnh hưởng, dù lớn hay nhỏ đến kết quả hoạt động của của tổ chức. Vì vậy, yêu cầu đối với những nhà quản trị đó là họ cần phải phát triển được những kỹ năng, phương pháp ra quyết định hiệu quả. Có thể nói chất lượng các quyết định quản trị chính là thước đo đánh giá tính hiệu quả của những nhà quản trị đối với tổ chức. Bản chất của quyết định quản trị đó là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở sự hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin của hệ thống đó.

    Về mặt lý thuyết cũng như thực tế cho thấy rằng chất lượng, hiệu quả và hiệu lực của các quyết định quản trị của nhà quản trị phụ thuộc rất lớn vào phương pháp ra quyết định. Không thể có một quyết định tốt nếu như không sử dụng các phương pháp khoa học để tạo ra nó. Vậy làm thế nào để các nhà quản trị có thể đưa ra các quyết định đúng đắn, sáng suốt và phù hợp? Trong thực tế, các nhà quản trị có thể sử dụng 6 phương pháp phổ biến để ra quyết định sau đây:

    3. Phương pháp nhóm tri thức

    Phương pháp nhóm tinh hoa có sự tham gia của nhà quản trị và ít nhất một người khác vào việc ra quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của những người khác. Nhà quản trị đưa ra giải pháp, ra quyết định và trình bày trước những nhân viên khác, thậm chí có thể trình bày về cơ sở đưa ra quyết định trước nhân viên.

    4. Phương pháp cố vấn

    5. Phương pháp luật số đông

    Phương pháp này đề cao tính dân chủ trong đó tất cả các thành viên trong nhóm đều tham gia vào tiến trình quyết định thông qua việc mỗi thành viên đều được quyền biểu quyết bình đẳng. Theo phương pháp này, các thành viên trong nhóm sẽ bỏ phiếu biểu quyết cho quyết định đưa ra và quyết định nhận được đa số phiếu sẽ trở thành quyết định chính thức cuối cùng.

    6. Phương pháp đồng thuận

    Đây là phương pháp trong đó tất cả các nhân viên cùng đưa ra quyết định. Một quyết định không thể nào đạt được nếu chưa được tất cả các nhân viên tán thành. Phương pháp này có thể mang lại những quyết định chất lượng cao nhờ các đề xuất đa dạng và mang tính xây dựng nhưng có thể tốn nhiều thời gian. Đồng thuận rất khó đạt được vì đòi hỏi mọi thành viên của nhóm phải đồng ý với quyết định cuối cùng. Sự nhất trí hoàn toàn không phải là mục tiêu bởi vì rất khó đạt được, nhưng mỗi thành viên của nhóm nên sẵn sàng chấp nhận ý kiến của nhóm trên cơ sở tính hợp lý và tính khả thi. Khi tất cả các thành viên nhóm đều nhận thức được điều này có nghĩa là nhà quản trị đã đạt được sự đồng thuận.

    Mỗi phương pháp ra quyết định quản trị đều có những ưu điểm và nhược điểm nhất định. Vì vậy, nhà quản trị cần vận dụng linh hoạt, sáng tạo các phương pháp ra quyết định này để có thể đưa ra các quyết định đúng đắn, sáng suốt và phù hợp nhất.

    Tài liệu tham khảo

    1. Hoàng Văn Hải, Nguyễn Viết Lộc, Nguyễn Ngọc Thắng, Giáo trình Ra quyết định quản trị, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, 2014
    2. Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình Quản trị học, NXB Tài chính, 2013.
    3. John C. Maxwell, 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo, NXB Lao động xã hội, 2011

    --- Bài cũ hơn ---

  • Các Phương Pháp Ra Quyết Định
  • 7 Bước Để Quyết Định Hiệu Quả & Cách Thức Ra Quyết Định Của Nhóm?
  • Đưa Ra Quyết Định Với Đội Nhóm
  • 5 Bước Ra Quyết Định Hiệu Quả Cho Nhà Quản Trị
  • Rèn Luyện Kỹ Năng Ra Quyết Định Bằng 6 Bước Hoàn Hảo
  • Tiến Trình Ra Quyết Định Quản Trị

    --- Bài mới hơn ---

  • Hãy Phân Tích Các Bước Ra Quyết Định Quản Trị
  • Ra Quyết Định Quản Trị Về Cơ Cấu Sản Xuất
  • Quyết Định Tự Sản Xuất Hay Mua Ngoài [Đề Thi Cpa
  • Bài Tập Kế Toán Quản Trị Phần Ra Quyết Định Ngắn Hạn
  • Thủ Tục Công Nhận Ban Quản Trị Nhà Chung Cư Theo Quy Định
  • Stephen P. Robbins và Mary Coulter đề xuất tiến trình ra quyết định bao gồm 8 bước như được chỉ ra trong Hình 5.2. Tiến trình này bắt đầu bằng việc xác định vấn đề, đưa ra các tiêu chuẩn của quyết định, lượng hóa các tiêu chuẩn, xây dựng các phương án, đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu, tổ chức thực hiện phương án đã lựa chọn và cuối cùng là đánh giá tính hiệu quả của quyết định.

    Bước 1: Xác định vấn đề

    Trước hết cần phải xác định có cần phải quyết định hay không hay có nghĩa là có một vấn đề thực sự không. Việc tìm ra vấn đề là một bước quan trọng trong tiến trình ra quyết định, vì không thể sửa sai khi không biết cái sai là gì. Xác định cái sai và mô tả cái sai chính là công việc liên tục tìm và xử lý thông tin, do đó phải có hệ thống thu thập thông tin hiệu quả. Đây là bước đầu tiên của tiến trình ra quyết định nhưng lại rất quan trọng như một nhà quản trị nổi tiếng đã nói: ‘Xác định đúng vấn đề là thành công được một nửa công việc’.

    Để đơn giản, với ví dụ được chỉ ra trong tiến trình ra quyết định (Hình 5.2), chúng ta thấy rằng vấn đề mà nhà quản trị đang đối mặt là cần có một máy tính mới tốc độ xử lý nhanh hơn, có thể lưu giữ nhiều hơn các dữ liệu. Tuy nhiên, ‘vấn đề’ trong thực tiễn quản trị thường không xuất hiện rõ ràng, cần phải chẩn đoán để tìm ra nguyên nhân, giống như trường hợp các bác sĩ phải chẩn đoán để xác định bệnh chính xác vậy. Ví dụ như việc giảm doanh số bán có phải là ‘vấn đề’? Hay nó chỉ là hiện tượng và nguyên nhân hay ‘vấn đề’ là do chất lượng sản phẩm kém!

    Bước 2: Xác định các tiêu chuẩn của quyết định

    Một khi vấn đề đã được xác định để hướng sự nỗ lực của nhà quản trị vào việc giải quyết nó, xác định các tiêu chuẩn của quyết định là bước tiếp theo cần phải làm. Tiêu chuẩn của quyết định nghĩa là những căn cứ được xem xét để đi đến sự chọn lựa quyết định. Ví dụ như việc mua máy tính, những tiêu chuẩn này bao gồm giá cả, dịch vụ, thời gian bảo hành, độ tin cậy, mẫu mã. Trong bước này, việc xác định không đầy đủ những tiêu chuẩn (đặc biệt những tiêu chuẩn ảnh hưởng nhiều đến quyết định) sẽ có thể dẫn đến tính kém hiệu quả của quyết định.

    Bước 3: Lượng hóa các tiêu chuẩn

    Các tiêu chuẩn được liệt kê ở bước 2 thường có mức độ quan trọng khác nhau đối với quyết định, vì vậy chúng ta cần phải đo lường mức độ quan trọng của các tiêu chuẩn này để có thứ tự ưu tiên chính xác khi chọn lựa quyết định. Lượng hóa các tiêu chuẩn như thế nào? Một cách đơn giản là chúng ta sẽ sử dụng hệ số 10 cho tiêu chuẩn có ảnh hưởng quan trọng nhất đến quyết định và sử dụng hệ số thấp hơn cho những tiêu chuẩn kém quan trọng. Ví dụ cho hệ số 5 đối với tiêu chuẩn có mức độ quan trọng chỉ bằng ½ của tiêu chuẩn quan trọng nhất.

    Bước 4: Xây dựng các phương án

    Bước này đòi hỏi nhà quản trị phải đưa ra được các phương án mà những phương án này có thể giải quyết được vấn đề. Một quyết định quản trị chỉ có thể có hiệu quả cao khi nhà quản trị dành nhiều nỗ lực để tìm kiếm nhiều phương án khác nhau. Trong ví dụ về vấn đề mua máy tính, các phương án được đề xuất, đơn giản đó là những máy tính khác nhau như Acer TravelMate 290, IBM ValuePoint P/60D …

    Bước 5: Đánh giá các phương án

    Những phương án đã được đề xuất ở bước trên cần được phân tích thận trọng. Những điểm mạnh và những hạn chế/điểm yếu của từng phương án sẽ được đánh giá dựa trên các tiêu chuẩn đã được xây dựng ở bước 2. Bảng 5.1 chỉ ra việc phân tích các phương án – các máy tính nhãn hiệu Acer, IBM, Dell …

    ◉ Lựa chọn phương án tối ưu

    Bước này đòi hỏi nhà quản trị phải thực hiện hành động có tính then chốt đó là quyết định phương án nào được chấp nhận giữa các giải pháp đã được phân tính, đánh giá. Trong ví dụ đơn giản của chúng ta, phương án tốt nhất được chấp nhận là phương án có tổng số điểm tối đa – Chọn mua máy Acer TravelMate 290 vì phương án này có điểm cao nhất là 272 điểm. Lưu ý tổng điểm được tính bằng cách lấy điểm của mỗi phương án theo từng tiêu chuẩn nhân tương ứng với hệ số lượng hóa của tiêu chuẩn đó, và sau đó cộng các điểm lại (Bảng 5.2). Tuy nhiên, trong thực tiễn quản trị, việc chọn lựa giải pháp tối ưu là khá khó khăn vì không phải mọi phương án đều có thể định lượng được.

    Bước 6: Tổ chức thực hiện quyết định

    Một quyết định đúng được chọn lựa ở bước trên vẫn có thể không đạt được kết quả tốt nếu việc tổ chức thực hiện quyết định kém. Để thực hiện quyết định đúng cần phải lập kế hoạch cụ thể trong đó cần nêu rõ:

    – Ai thực hiện?

    – Bao giờ bắt đầu? Bao giờ kết thúc? Tiến độ thực hiện như thế nào?

    – Thực hiện bằng phương tiện nào?

    ® Đánh giá tính hiệu quả của quyết định

    Khi đánh giá kết quả thực hiện quyết định cần phải cẩn thận về các mặt như:

    – Kết quả thực hiện mục tiêu của quyết định.

    – Các sai lệch và nguyên nhân của các sai lệch.

    – Các tiềm năng chưa được sử dụng trong quá trình thực hiện quyết định.

    – Các kinh nghiệm và bài học thu được.

  • bước tiến trình ra quyết định
  • phân tích tiến trình ra quyết định trong quản trị ctch
  • ví dụ quy trình ra quyết định
  • ,

    --- Bài cũ hơn ---

  • Các Công Việc Trong Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp
  • Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp Và Hệ Công Cụ Quản Trị Tài Chính
  • Đánh Giá Và Đánh Giá Của Dự Án Bsfinance.biz. Lãi Suất Cao Hàng Đầu Với Các Khoản Tích Lũy Từ 2.1% Mỗi Ngày Từ Quản Trị Viên Huyền Thoại. Lựa Chọn Cá Nhân!
  • Quản Trị Tài Chính Là Gì? Tổng Quan Về Hoạt Động Tài Chính Của Doanh Nghiệp
  • Mục Tiêu Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp Gồm Những Gì?
  • Web hay
  • Links hay
  • Push
  • Chủ đề top 10
  • Chủ đề top 20
  • Chủ đề top 30
  • Chủ đề top 40
  • Chủ đề top 50
  • Chủ đề top 60
  • Chủ đề top 70
  • Chủ đề top 80
  • Chủ đề top 90
  • Chủ đề top 100
  • Bài viết top 10
  • Bài viết top 20
  • Bài viết top 30
  • Bài viết top 40
  • Bài viết top 50
  • Bài viết top 60
  • Bài viết top 70
  • Bài viết top 80
  • Bài viết top 90
  • Bài viết top 100